パーパス・ビジョン・ミッション・バリューを定義します
根拠のある経営判断ができる基盤を構築します
具体的な戦略と実行可能な計画を策定します
効果的な会議の仕組みを作ります
採用基準と採用プロセスを設計します
採用活動の実装と運用方法を固めます
評価制度の基本設計から始めます
等級制度と報酬制度を構築します
人事制度の完成と運用開始
私は、キャッシュフローと管理会計を起点に、理念経営と実務を結びつける独自のメソッドで、 10回完結という明確な期間で成果を出すことにこだわっています。
「そろそろ楽になりたいが、会社は強くしたい」――その想いを実現するために、 終わりのない顧問契約ではなく、自走できる仕組みを作り上げます。
経営理念、数字の見える化、採用・人事制度など、10個の領域で御社の現状を診断。改善ポイントが明確になります。